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重慶拓展訓練之企業文化

2018-8-10 09:44| 發布者: admin| 查看: 2142| 評論: 0

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企業文化歸根結底還是這個企業的成員所表現出來的價值觀和行動的趨同性。人是企業文化的最終載體,一家公司需要什么樣的人,招募什么樣的人,很大程度上既決定了這個企業對企業文化的期望,又最終決定了這家企業的企業文化的最終走向。
畢竟,當一個人的年齡成長到可被雇傭時,個人特質留給后天改造的可能性并不大了。
首先,行業的差異很大,萬達和金科都是各自所在行業中的頂尖公司,都雇傭在各自領域里最優秀的人才,但他們的雇傭標準顯然是不一致的(當然對人的基本能力的要求是大體一致的,如學習能力等)。相信大家都能用幾個不同的關鍵詞來描述這兩者的不同,前者可以采用“高效、專業、野心勃勃、勢利(這是個中性詞)、高執行力、精明”、而后者可以用“好奇心、專注、用戶導向”這些詞來形容,當然,在這里,對人的不同要求的差異更多地是體現在職業、行業的差異上,很顯然,一個萬達的固定收益部投資經理和金科的工程師是截然不同的兩種人、工作環境、工作界面也是完全不同的。但就算是在同一個行業里,企業文化的差異可能也是非常巨大的,例如國內的騰訊與阿里巴巴,他們在很多領域都彼此競爭,但是這兩家公司的招募標準并不一致、企業文化更是大為不同,考慮到馬化騰和馬云的個人特質,這些差異就變得較能解釋了。
企業/組織文化的本質就是企業/組織為了達成其使命(最大化營利、老板個人愿景、改造某個行業、改變世界......etc,whatever)的過程中表現出來的組織成員行動和價值觀的趨同性。
有企業,就一定存在企業文化。好的企業文化就是能幫助企業高效地達成目標、反之亦然。
企業文化至少有兩個主要的來源,一是行業文化、二是老板文化。
行業文化是又行業自身特質而形成的、在行業的從業者身上有普遍體現的價值規范和行為特征。
老板文化則是在創業的過程中就將個人的價值觀體現在了企業的方方面面中。有一種比較極端的說法,在企業創立的前幾個月,企業文化的基因就被植入到這家企業當中。
大到企業的組織架構、業績考核、規章制度,小到員工普遍的Dress Code,交流方式,都有企業文化的流露。




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