企業戰略定位咨詢

課程背景
    
       美國著名的營銷大師杰克·特勞特在其著作《與眾不同:極度競爭時代的生存之道》指出,在競爭對手如云的情況下,企業必須找到一種方式令自己與眾不同,這是成功的定位策略的基礎。你要告訴顧客為什么他應該購買你的而不是別人的產品。至于策略方面,成為第一、擁有特性、領導地位、經典、市場專長、最受青睞、制造方法、新一代產品、熱銷都能幫助企業成就“差異化”。

課程目標
    
      
企業戰略定位是將目標明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為;企業戰略定位是老板帶領團隊進行完成目標實現的舉措;戰略定位是企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為,戰略定位是企業行動的沖鋒號;管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發、自強,個人能動性、才能的體現,符合中層管理人員的發展及管理思想,體現職業化企業發展的人才使用要求;戰略定位是總結不足,彌補不足的會議,是企業穩步發展中的重要舉措。戰略定位是根據市場變化,調整企業經營重點的思想統一大會。

課程特點

      1.有所所為與有所不為
      戰略本身就是一種選擇,因此定位時要做清晰的取舍,要確定哪些事是必須要做的,哪些事是要放棄而不去做的,即有所為,有所不為。這樣可以使企業集中精力于自己的優勢,使競爭對手很難模仿自己的戰略。企業常犯的一個錯誤就是想做的事情太多,不愿意舍棄。我們的企業要從做大到做強,從成功到成熟,做自己該做的事,放棄那些非自己擅長的事情,沒有放棄就沒有定位。
       2.戰略的長期性和連續性
       成功和成熟的企業的戰略是連貫的,任何一個戰略必須要實施三至四年,否則就不算是戰略。如果每年都對戰略進行改變的話,就等于是沒有戰略,而是趕時髦,這樣企業就總是在追求潮流而失去特色。另外,企業的戰略必須由領導人制定,并由他來指導并推行。但如果領導人變更,戰略也跟著變,這是企業不成熟的表現,除非是企業出現了重大問題。
      3.戰略要“與時俱進”
      盡管戰略具有長期性、連續性的特點,但這并不意味著永遠一成不變,戰略還要能夠反映時代和環境的特點,否則企業只能抱住昨天的成功不放而失去前進的動力。日前市場環境變化非常快,增加了許多不確定性因素,加之加入WTO使我國對于競爭越來越開放,包括來自國內的競爭和國際上的競爭,這就要求企業的戰略也要進行改變;經濟的快速發展又使我國日趨繁榮,這就要求有更為先進的戰略,并且我們要尋找更好的方式來實施戰略。新技術、新設備、新的管理方式,都要使企業的戰略變得更為有效。如果企業的戰略很清晰的話,就會確定出優先順序,確定出哪些是重要的,那么企業就能夠更快地適應環境的變化;如果企業沒有戰略的話,則會覺得所有東西都是重要的而抓不住重點。



            

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